10 estilos de liderazgo. ¿Cuál elegir?

Los estilos de liderazgo son evidentes tanto en el ámbito profesional como en el personal. La mayoría de las personas tienen un estilo de liderazgo que han desarrollado como parte de su personalidad, frecuentemente como respuesta a diversas experiencias de vida. Por ejemplo, alguien en el ejército en una posición de liderazgo puede tener un estilo autocrático. Otra persona con una sólida formación religiosa puede tener un estilo de liderazgo de servicio.

A veces, una organización requiere un estilo de liderazgo particular. Uno puede encontrar una organización que necesite su estilo de liderazgo natural o modificar su estilo para adaptarse a las necesidades de la organización.

Tabla de contenido

• 1 Delegación de liderazgo
• 2 Liderazgo autoritario (autocrático)
• 3 Liderazgo participativo (democrático)
• 4 Liderazgo transformacional
• 5 Liderazgo transaccional
• 6 Coaching de liderazgo
• 7 Liderazgo visionario
• 8 liderazgo que marca el ritmo
• 9 Liderazgo de servicio
• 10 Elegir su estilo de liderazgo
• 11 Conclusión
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La opción que brinda la mayor oportunidad es aprender a adaptar el estilo de liderazgo de uno al entorno en el que debe liderar. Conocer las características de cada estilo de liderazgo es importante para que pueda identificar su propio estilo de liderazgo, así como los de los demás, y desarrollar las características de un estilo de liderazgo requerido en un momento y lugar determinados.

Hay ventajas y desventajas en cada estilo de liderazgo. En este artículo, lo ayudaremos a identificar qué estilo de liderazgo posee actualmente y las características de otros estilos de liderazgo. Además, veremos las ventajas y desventajas de cada uno. No hemos incluido todos los estilos de liderazgo posibles, pero aquellos con los que es más probable que se encuentre y que desee utilizar usted mismo.

Delegación de liderazgo

El estilo de delegación de liderazgo, también conocido como laissez-faire, funciona bien con empleados capacitados y altamente experimentados que requieren una supervisión mínima. Este tipo de líder proporciona muy poca orientación a quienes le informan.

Ventajas:

La delegación de tareas hace posible que un líder tenga más tiempo para otras tareas que considere más importantes. Con el grupo adecuado, delegar puede desafiar a un seguidor y desarrollar su autoestima, ya que se dan cuenta de que el delegador confía en sus habilidades y capacidades. Con frecuencia, la delegación genera ideas innovadoras. La delegación también brinda una oportunidad de crecimiento a medida que los empleados abordan y tienen éxito en tareas delegadas más difíciles e importantes.

Desventajas:

Aquellos que reportan a un líder delegador pueden no ser productivos. Además, pueden tener dificultades para trabajar sin supervisión y experimentar estrés por no conocer las expectativas de sus líderes. Los que informan a los líderes delegados a veces no son productivos y se niegan a aceptar la responsabilidad personal.

Liderazgo autoritario (autocrático)

El líder autoritario o autocrático proporciona expectativas claras y se enfoca en mandar y controlar. El líder autoritario toma decisiones solo sin la participación de otros. A menudo tienen autoridad total y les dicen a los demás qué hacer. Este estilo de liderazgo funciona mejor cuando existe la necesidad de una guía estricta para un grupo de personas, debido a la falta de experiencia o una nueva dirección para una empresa o grupo.

Ventajas:

El estilo de liderazgo autoritario funciona bien con aquellos que requieren una supervisión cercana y necesitan dirección. Por lo general, caracterizado por reglas, regulaciones y estándares, el estilo de liderazgo autoritario funciona bien cuando el trabajo debe completarse rápidamente. Además, funciona mejor cuando el líder autoritario tiene más conocimiento que sus seguidores.

Desventajas:

El liderazgo autoritario no funciona bien cuando los que están dirigidos tienen un conocimiento equivalente o superior al del líder individual. No promueve la creatividad y a muchos empleados no les gusta este método de liderazgo. A veces, las personas tienen problemas para funcionar, incluso se vuelven hostiles, cuando informan a un líder autoritario.

Liderazgo participativo (democrático)

El estilo participativo o democrático presenta un equilibrio entre los estilos de liderazgo autocrático (controlador) y delegador (laissez-faire) y funciona bien en organizaciones que desean innovación. Muchos creen que este estilo de liderazgo es el más eficaz. Aunque este estilo de liderazgo busca la opinión de los miembros del equipo (empleados), el líder participativo toma las decisiones finales. Sin embargo, es importante que el líder y los seguidores se sientan positivos sobre las metas y el resultado de un plan o decisión. Además, el líder debe poder obtener ideas frescas de otros.

Ventajas:

Una razón por la que muchos consideran que el liderazgo democrático es el estilo de liderazgo más eficaz es por sus muchas ventajas.

• La moral se eleva mediante las contribuciones al proceso de toma de decisiones.
• Dado que hace que las personas sientan que sus opiniones importan, la autoestima aumenta.
• Los cambios se aceptan fácilmente ya que los empleados participan en el proceso de cambio.
• Las contribuciones tienden a ser de gran calidad.
• El compromiso aumenta la motivación y la creatividad.
• Cuando los miembros del equipo perciben que sus contribuciones son importantes, se fomenta el compromiso con las metas.

Desventajas:

El estilo de liderazgo participativo no es la mejor opción cuando las decisiones deben tomarse rápidamente o cuando los dirigidos no están lo suficientemente preparados e informados para ayudar al líder.

Liderazgo transformacional

El líder transformacional se enfoca en el panorama general y los grandes objetivos organizacionales y delega tareas más pequeñas al equipo. Los empleados están motivados y mejoran la productividad con el líder asumiendo una alta visibilidad y proporcionando una excelente comunicación. Un líder transformacional suele ser enérgico e inteligente, comprometido con la organización y sus objetivos. Junto con el liderazgo participativo (democrático), este es otro estilo de liderazgo que muchos creen que es muy eficaz.

Ventajas:

Una de las características clave de su estilo de liderazgo es la capacidad de motivar e inspirar seguidores. Además, estos líderes dirigen cambios positivos en los grupos. El resultado es un mayor rendimiento y satisfacción de los empleados. El líder transformacional actúa con una orientación hacia el servicio y generalmente tiene una base de valores positivos como la honestidad, la confianza y la justicia. Por lo tanto, es el seguidor el que más se beneficia de este tipo de liderazgo, no el líder.

Desventajas:

A veces, los líderes transformacionales desarrollan una actitud de 'todo vale' para lograr las metas organizacionales. El líder transformacional debe evitar largas horas y plazos irrazonables, o los empleados perderán la inspiración para trabajar.

Ver el resultado deseado del liderazgo transformacional lleva tiempo, por lo que este estilo de liderazgo no es apropiado cuando las organizaciones buscan resultados rápidos.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional proporciona recompensas monetarias por el éxito y castigos por el fracaso. El líder establece metas predeterminadas con aportes de los miembros del equipo. El líder transaccional revisa los resultados y brinda capacitación para ayudar a los miembros del equipo que no logran cumplir los objetivos del equipo. Este estilo de liderazgo a menudo se combina con otro estilo, ya que muchos empleadores tienen evaluaciones de desempeño regulares como parte de su estructura organizacional y el aumento salarial depende de la consecución exitosa de las metas laborales.

Ventajas:

El liderazgo transaccional crea descripciones y roles de trabajo claramente diseñados. Los empleados saben lo que deben hacer y cuáles son las ventajas de completar objetivos predeterminados. Los líderes ofrecen una gran dirección, lo que les da a los empleados una sensación de seguridad. Con frecuencia, los miembros del equipo se desempeñan bien para recibir las recompensas prometidas.

Desventajas:

Las empresas y organizaciones burocráticas muy grandes eligen este método para mantener el status quo. Desafortunadamente, el estilo transaccional no fomenta la creatividad.

Coaching de liderazgo

Los líderes de coaching tienen el deseo de brindar orientación profesional y ayudar a quienes dependen de ellos a alcanzar sus metas personales y profesionales. Para hacerlo, brindan retroalimentación constante sobre el desempeño, delegan y desafían a sus subordinados directos. Con frecuencia, los líderes se resisten a usar el estilo de coaching, ya que lleva más tiempo que otros estilos de liderazgo. Por tanto, es el estilo de liderazgo menos utilizado en el ámbito laboral, lo que es una lástima ya que aporta muchas ventajas.

Ventajas:

Como se mencionó anteriormente, el liderazgo de coaching lleva tiempo. Sin embargo, la inversión realizada en empleados aporta las siguientes ventajas:

• Mejora los resultados generales
• Crea un ambiente de trabajo positivo
• Los empleados conocen las expectativas y pueden cumplirlas

Desventajas:

El estilo de liderazgo de coaching lleva más tiempo que otros estilos, y algunas personas carecen de la personalidad para entrenar eficazmente.

Liderazgo visionario

El líder visionario inspira a otros a contribuir a su visión. Un líder visionario fuerte mueve a sus seguidores hacia una visión compartida del futuro con la creencia de que la visión puede hacerse realidad. El compromiso tanto del líder como de sus seguidores proporciona dirección y éxito.

Ventajas:

El liderazgo visionario a menudo se combina con otro estilo de liderazgo. Muchos grandes líderes a lo largo de la historia han utilizado el estilo visionario, es decir, Alejandro Magno y Martin Luther King.

Desventajas:

Los líderes visionarios deben comprender lo que está sucediendo tanto social como económicamente, no solo en su industria, sino también a nivel nacional y mundial. También deben poder comunicar su visión de manera eficaz.

Liderazgo que marca el ritmo

Los estilos de liderazgo que marcan el ritmo funcionan mejor para las metas a corto plazo, ya que implican impulsar a los participantes a iniciar metas y lograr resultados. El líder que marca el ritmo establece altos estándares no solo para sí mismo, sino también para aquellos a quienes lidera. Desean motivar a sus seguidores con el ejemplo. Este estilo de liderazgo es más eficaz cuando se necesitan resultados rápidos.

Ventajas:

Los líderes que marcan el ritmo hacen que sus seguidores avancen rápidamente hacia el progreso. Los seguidores suelen tener mucha energía y logran un desempeño sobresaliente en el logro de las metas. El estilo de marcapasos funciona mejor con empleados altamente capacitados y capaces de completar las tareas de manera oportuna.

Desventajas:

Los líderes que marcan el ritmo no tienen tiempo para dar retroalimentación a los empleados. Además, no hay tiempo para enseñar o guiar a alguien si necesita ayuda.

Liderazgo de servicio

Hay una serie de características de identificación del líder servidor.

• El líder servidor sirve a los demás ayudándolos a mejorar y alcanzar las brasas de su carrera.
• El líder sirviente es desinteresado, un rasgo de almirante.
• El líder servidor se siente responsable de los demás.
• El liderazgo de servicio se caracteriza por escuchar con empatía y compromiso con el crecimiento de sus seguidores.

Debido a las características enumeradas anteriormente, el liderazgo de servicio se ve a menudo en aquellos que trabajan por causas sociales o buscan ayudar a los desfavorecidos.

Ventajas:

El liderazgo de servicio rara vez se ve en el entorno empresarial, lo cual es una pena, ya que tiene muchas ventajas.

• La naturaleza colaborativa del liderazgo de servicio construye comunidad.
• Los líderes serviciales crean entornos basados ​​en la confianza y el trabajo en equipo, creando sentimientos de satisfacción.
• La gestión es personalizada, lo que lleva a crear cohesión en diversos grupos.
• Se enfatiza el desarrollo profesional, junto con el equilibrio entre el trabajo y el hogar.
• Los líderes de servicio ganan respeto, lo que lleva a los empleados a altos niveles de productividad.

Desventajas:

Los empleados a menudo no tienen la oportunidad de pensar de forma creativa. Además, los empleados deben tener los mismos objetivos que el líder servidor para que este estilo de liderazgo sea efectivo.

Elegir su estilo de liderazgo

Uno podría preguntarse cuál es mejor, para determinar el estilo de liderazgo natural de uno y usarlo en un trabajo elegido, o desarrollar el estilo de liderazgo elegido por la empresa o pertinente a la situación. La respuesta es que depende de usted, de sus objetivos profesionales, de la empresa para la que trabaja y de la situación actual. En términos generales, los grandes líderes utilizan uno de los estilos más efectivos, como el liderazgo participativo (democrático) o los estilos de liderazgo transformacional. Sin embargo, para ser eficaz, un estilo de liderazgo debe cumplir con las condiciones, necesidades y objetivos de la organización. Considera lo siguiente:

• El liderazgo delegado (laissez-faire) funciona bien con un grupo establecido de personas con una formación integral y el conocimiento y la capacidad para completar las tareas delegadas.
• Los líderes autoritarios (autocráticos) tienen la capacidad de tomar trabajadores sin experiencia y dirigir su trabajo de manera efectiva. Por lo tanto, este estilo de liderazgo funciona mejor en empresas o entornos laborales nuevos.
• El liderazgo democrático es un enfoque eficaz cuando se trata de mantener y fortalecer las relaciones con los demás, como en un entorno de trabajo en equipo.
• El liderazgo transformacional funciona bien en un entorno donde el cambio es necesario, como cuando una empresa toma una nueva dirección o presenta un nuevo producto.
• El liderazgo transaccional funciona bien para los empleados motivados por recompensas y castigos. Por lo tanto, el liderazgo transaccional se ve con frecuencia en entornos que están extremadamente orientados a objetivos.
• El liderazgo de coaching funciona bien en grupos pequeños y muy unidos con objetivos muy específicos.
• Los líderes visionarios son muy efectivos con la puesta en marcha de una organización o la introducción de un nuevo sistema o producto.
• El estilo que marca el ritmo es muy eficaz para proyectos a corto plazo.
• El estilo de liderazgo de servicio funciona bien para las organizaciones cristianas y en el sector público.

Conclusión

El estilo de liderazgo se refiere a los comportamientos característicos que se utilizan al guiar, gestionar, dirigir y / o motivar a un grupo de personas. Las personas tienen diferentes estilos de liderazgo. Además, las organizaciones suelen tener un estilo de liderazgo particular especificado para varios puestos. Es importante saber qué estilo de liderazgo funciona mejor en varios entornos de trabajo, de modo que pueda elegir el estilo más eficaz para una situación particular.

Cada estilo de trabajo tiene sus ventajas y desventajas. La clave es elegir el estilo de liderazgo adecuado en el momento adecuado. Hacerlo ayuda a convertirse en un gran líder y a tener el éxito resultante que uno desea en su vida personal y profesional.