Un exagente del FBI revela 10 señales de que podría ser despedido y qué hacer al respecto

Como veterano de 20 años en el FBI y exjefe del Programa de Análisis de Comportamiento de Contrainteligencia de élite del FBI, es seguro decir que Robin Drake sabe cómo evaluar tanto a las personas como a las situaciones, y puede detectar indicios específicos que indican cuándo una relación, incluso con su jefe, se dirige hacia el sur.

Dado que Dreeke ha pasado más de dos décadas evaluando, analizando y prediciendo el comportamiento de todos, desde objetivos del FBI hasta informantes confidenciales, decidió compartir su sistema de análisis de comportamiento para ayudar a predecir el comportamiento de cualquier persona en función de sus palabras, sus objetivos, sus patrones de acción. , y la situación actual. Todo esta dentro de su Nuevo libro DIMENSIONANDO A LAS PERSONAS: Manual de usuario de un agente del FBI para veteranos para la predicción del comportamiento , a la venta hoy, 21 de enero.

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En el libro, aprenderá cómo saber si está a punto de ser despedido o ascendido, cómo crear relaciones más sólidas en la mitad del tiempo y aprender a saber si su relación es fuerte (o no), y más.

En esta sesión de preguntas y respuestas con Dreeke, basada en un extracto de DIMENSIONANDO A LAS PERSONAS: Manual de usuario de un agente del FBI para veteranos para la predicción del comportamiento, él dice Parade.com cómo saber si las cosas en su trabajo se dirigen hacia el sur.

Señales de que su trabajo puede estar en peligro

¿Cuáles son las señales de que está a punto de ser despedido? Dreeke lo analiza:

1. Los supervisores lo pasan por alto para un ascenso y se lo dan a alguien con quien trabaja. Este suele ser el indicio negativo más fuerte, porque muestra claramente que no se lo percibe como la persona que mejor mejorará la la vida del supervisor que otorgó la promoción.

Qué hacer:

La primera vez no puede significar nada, dice Dreeke. Varias veces envía un mensaje claro: comience a ayudar a los demás, especialmente a sus jefes, o busque un nuevo trabajo. Quizás, sin embargo, solo estén buscando algo mejor para darte.

2. Tus jefes señalan las formas en las que eres diferente de ellos. Tus supervisores están diciendo: nunca serás parte de nuestra tribu hasta que comiences a mejorar nuestras vidas. Si no lo hace, es prescindible.

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Qué hacer:

Es una advertencia clara, aconseja. Pregunte, de manera sincera, cómo puede mejorar la vida de sus supervisores. Si es algo con lo que puedes vivir, pruébalo. Si no es así, manténgase elegante e intente partir en su propio tiempo y estilo.

3. Tus jefes te dejan fuera de las reuniones a las que asisten tus compañeros. Este es también uno de los peores indicios. Es obvio que piensan que no te necesitan, probablemente porque no estás haciendo todo lo posible para ayudar a otras personas a hacerlo.sumejor.

Qué hacer:

Pero no asuma lo obvio, explica Dreeke. Cuando era joven, a menudo convertía esto en un problema, pero eso solo empeoraba las cosas. Tal vez no pertenezcas a la reunión, así que averigua dóndehacerpertenecer, y trabaje a partir de ahí con acciones que incluyen ayudar a sus supervisores y compañeros a tener éxito. Por lo general, las personas no te dejarán fuera de una reunión si creen que los ayudarás a impulsar su propia agenda.

4. Las personas con poder sobre ti exageran la importancia de tus errores triviales. Probablemente estén tratando de encontrar razones para deshacerse de ti, probablemente porque no creen que sus propias carreras se beneficien de tu presencia.

Qué hacer:

En muchas empresas, las carreras de las personas a menudo están vinculadas al desempeño de su división, o de la empresa en su conjunto, por lo que su sentido de sus propios mejores intereses puede extenderse a la propia empresa, comenta. Cuando ayuda a otros y ayuda a su empresa, las personas encuentran formas de restar importancia a los errores. Por lo tanto, obtenga los hechos, directamente de la persona que lo critica, y deje que los hechos, en lugar de su miedo, guíen su respuesta.

5. Su supervisor inmediato menciona otros departamentos en los que podría sobresalir.

Qué hacer:

Si lo escucha de un supervisor que no muestraotroseñales de estar investido de su éxito, por lo general significa que no les está dando lo que quieren, dice Dreeke. Será mejor que empiece de inmediato. Parece que piensan que estarían mejor sin ti.

Pero si es de alguien que muestra signos de pertenecer a usted, hágalo, continúa. Cuénteles sus sueños. De todas formas, Mantente positivo . Las personas que buscan lo peor generalmente lo encuentran, a menudo creando un desastre de la nada.

6. Los ejecutivos se involucran en expresiones no verbales negativas mientras usted ofrece sus ideas. Este decir es de vital importancia, porque los no verbales de alguien a menudo son más reveladores que lo que dicen. Los no verbales negativos más fáciles de notar incluyen aleteo de párpados, compresión de labios, fruncimiento de cejas o no mirarlo a los ojos, darle la mano o sonrisa a ti.

Qué hacer:

Como regla, miro las expresiones faciales de las personas más que cualquier otra forma de comportamiento no verbal, porque las caras son las más reveladoras, comparte Dreeke. La mayoría de estos dichos no verbales dicen: No quiero escuchar una palabra más, porque no creo que me ayude a conseguir lo que necesito en este momento.

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7. Tu jefe te pregunta sobre los rumores de que hiciste algo mal . Esta es una mala noticia, sin mucho margen de maniobra.

Qué hacer:

Independientemente de la veracidad del rumor, es una mala gestión escuchar los rumores y luego golpear a alguien en la cabeza con ellos. Es muy pasivo-agresivo, dice. Pero si proviene de alguien que te considera muy valioso para ellos, agradéceles la advertencia.

8. Los responsables de la toma de decisiones de su organización envían mensajes de texto o correo electrónico mientras están hablando con usted, o se alejan mientras usted todavía está hablando. A menos que esto ocurra en medio de una crisis, a ambos se les dice que su carrera no les importa.

Qué hacer:

Alguien que se aleja mientras estás hablando es lo peor. Es descarado, y si lo hacen frente a otros, es el beso de la muerte, comparte Dreeke. Claramente, no creen que usted sea valioso para ellos. Si esto sucede de manera repetida y deliberada, acepte la información, trátela de manera racional y prepárese para irse, o haga usted mismomuchomás valioso mientras aún tenga tiempo.

9. Los líderes nunca dicen: 'Realmente quiero que tenga éxito aquí' o palabras en ese sentido. Lo que no se dice a menudo es tan importante como lo que se dice. ¿Cuánto más claro puede ser? Realmente no les importa.

Qué hacer:

Aguante e inicie el problema: 'Quiero contribuir a su éxito y al de la empresa. ¿Qué sugerencias tiene sobre cómo puedo ser un mejor recurso? ' él dice. Si valida sus críticas, se sentirá vulnerable, ¿verdad? No se preocupe por eso. Ya eras vulnerable.

10. La gente desafía tus pensamientos y opiniones. La mayoría de la gente está segura de que esta es una mala señal, porque a menudo lo es. Pero los buenos líderes y los compañeros valiosos suelen desafiar las ideas de las personas que más valoran, porque se toman en serio sus ideas.

Desfile diario

Qué hacer:

El peor de los casos es que se sientan críticos contigo, incluso más que cualquier pensamiento u opinión individual que ofrezcas, explica Dreeke. Solo están buscando una clavija donde puedan colgar su sombrero de odio. Por lo tanto, evalúe la validez, la importancia y el modo de presentación de la crítica. Algunos líderescomoun diálogo que se basa en diferencias de opinión. Si tienen un buen punto, agradézcales por su aporte, sinceramente, no pasivo-agresivamente, y salte sobre él. Trabajar para las personas significa trabajar en su nombre.

Extraído de DIMENSIONANDO A LAS PERSONAS: Manual de usuario de un agente veterano del FBI para la predicción del comportamiento por Robin Dreeke y Cameron Stauth publicado por Portfolio, un sello de The Penguin Publishing Group, una división de Penguin Random House, LLC. Copyright © 2019 por Robin Dreeke

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